조직 발전 과정에서, 우리가16 레지예의 안락하고 순조로운 상태에서17 자뢰수으로 전환할 때, 핵심 과제는 '동적 추종'과 '인재 집결'로 바뀐다. 수계의 철학적 기초는강이 하에 부드러움을 이끌다이다. 즉 강력한 능력을 지닌 리더가 자신을 낮추고 재능과 덕행을 가진 사람 아래에 서려는 태도를 의미한다.

시기: 리더의 시기 예술

괘사에서 '수지시의대이재'라고 했듯, 추종은 수동적이 아니라 능동적으로 시기를 파악하는 것이다. 마치상일: 자중유뢰, 수; 군자이향희입안식와 같이, 대환경이 조정기로 접어들었을 때 리더는 군자가 해가 질 무렵 집으로 돌아오는 것처럼 자신의 세력을 숨기고 조직에게 숨통을 틔워주어야 한다. 이는당태종과 위정 사이의 상호작용과 일맥상통하다. 태종은 위정의 비판을 받아들이며 치세 리듬을 바로잡을 수 있었다.

관유유: 원칙적 변화

수계 초구요사에 따르면:관유유, 정길. 출문교, 유공이는 추종이 맹목적이 아니라는 것을 보여준다. 기존의 관계(원칙이나 입장)가 변화할 때, 정도를 유지하면(정길이라 함) 그리고 넓게 동질감을 가진 인재들과 교류하면(예: 문왕과장자야의 만남), 공을 세울 수 있다.